Trong thời đại mà doanh nghiệp liên tục mở rộng, tái cấu trúc và cạnh tranh nguồn nhân lực cấp cao, tại sao nhiều tổ chức vẫn "chết đứng" khi cần bổ nhiệm người thay thế một vị trí then chốt? Câu trả lời không nằm ở việc thiếu người tài - mà nằm ở chỗ doanh nghiệp chưa bao giờ chủ động chuẩn bị cho họ.

Chương trình "Xây dựng Khung Năng lực cho Đội ngũ Lãnh đạo Kế cận" là chuỗi 4 buổi thực chiến chuyên sâu, được dẫn dắt bởi chuyên gia L&D với gần hai thập kỷ kinh nghiệm xây dựng chương trình phát triển lãnh đạo tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam. Đây không phải khóa học lý thuyết - đây là nơi bạn mang chính bài toán của tổ chức mình vào, phân tích thực chiến và ra về với một lộ trình triển khai cụ thể.
 

🎯 Bạn sẽ học được gì?

Nhận diện đúng bối cảnh và sự cần thiết của chương trình kế cận Hiểu rõ khi nào doanh nghiệp cần khởi động chương trình kế cận, phân tích dữ liệu thị trường lao động, tỷ lệ rời bỏ tổ chức (turnover) và các vị trí khan hiếm nhân lực để xây dựng đề xuất thuyết phục lãnh đạo.

Thiết kế chương trình kế cận bài bản, không "đầu voi đuôi chuột" Nắm vững quy trình 3 giai đoạn cốt lõi - Thu hút & Tuyển chọn → Đào tạo & Phát triển → Đánh giá & Bổ nhiệm - và biết cách liên kết chặt chẽ ba giai đoạn này thành một hệ thống thay vì chỉ tổ chức vài buổi lớp học rời rạc.

Quy hoạch năng lực theo 3 nhóm trụ cột Xây dựng ma trận năng lực bao gồm: (1) Năng lực lãnh đạo cốt lõi, (2) Năng lực quản trị chung, (3) Năng lực quản trị chuyên môn - đồng thời xác định phương pháp đào tạo phù hợp cho từng nhóm: học tập trung trên lớp, coaching/mentoring hay dự án ứng dụng thực tế (mô hình 10-20-70).

Thiết kế và quản lý IDP (Kế hoạch Phát triển Cá nhân) Biết cách lập, cập nhật và review IDP cho từng cán bộ nguồn theo từng mốc thời gian; lựa chọn người coach phù hợp và đo lường sự tiến bộ một cách thực chất, không hình thức.

Xây dựng chính sách và tạo môi trường học tập tự nguyện Học cách thiết kế cơ chế thúc đẩy - không phải "ép buộc" - để cán bộ nguồn chủ động tham gia, tự hào khi được chọn, và hiểu rõ lợi ích họ nhận được khi hoàn thành chương trình.

Thu hút và truyền thông nội bộ chiến lược Xây dựng chiến dịch truyền thông nội bộ bài bản để tạo "làn sóng" tham gia - từ poster, phỏng vấn alumni, đến các thông điệp thể hiện rõ "Watch For Me" của ứng viên tiềm năng.
 

👩‍💼 Khóa học dành cho ai?

• Quản lý đào tạo & Giám đốc L&D: Những người đang phụ trách hoặc sắp triển khai chương trình phát triển lãnh đạo kế cận tại doanh nghiệp.
• Trưởng phòng Nhân sự & HRBP: Những người cần hiểu toàn bộ hệ thống để kết nối chặt chẽ giữa tuyển dụng, đào tạo và nhân lực - ba chân kiềng không thể tách rời.
• Giảng viên nội bộ & Chuyên viên đào tạo: Những người muốn nâng tầm từ "người tổ chức lớp học" lên "người thiết kế hệ thống phát triển con người."
• Quản lý cấp trung & Lãnh đạo doanh nghiệp: Những người muốn chủ động xây dựng đội ngũ kế thừa cho chính bộ phận của mình, không chờ đợi bộ phận nhân sự.

✅ Kết quả sau khóa học

Sau khi hoàn thành chuỗi 4 buổi, bạn sẽ:

1. Có đủ luận điểm và dữ liệu để thuyết phục lãnh đạo phê duyệt và đồng hành xuyên suốt chương trình kế cận - không phải chỉ ký giấy cho qua.
2. Nắm vững quy trình thiết kế chương trình từ A đến Z: từ tuyển chọn đầu vào, quy hoạch năng lực, phân công giảng viên nội bộ/bên ngoài đến theo dõi tiến độ và bổ nhiệm chính danh.
3. Biết cách lựa chọn và phát triển người coach (coachee) với tiêu chí rõ ràng, tránh rủi ro chọn sai người dẫn dắt thế hệ kế tiếp.
4. Xây dựng được IDP thực chiến - không phải biểu mẫu nằm trong ngăn kéo, mà là công cụ được review định kỳ và điều chỉnh theo chiến lược tổ chức.
5. Tự tin ứng dụng ngay vào bối cảnh doanh nghiệp của mình, dù là tập đoàn lớn, doanh nghiệp nhà nước, ngân hàng, hay công ty ở giai đoạn tăng trưởng nhanh.

"Đừng đợi đến lúc công ty cần người kế thừa mới bắt đầu nghĩ đến việc đào tạo. Lúc ấy đã muộn rồi. Hãy bắt đầu từ hôm nay - vì cái cây cần được trồng trước khi bạn cần bóng mát."